As pequenas empresas do Canadá enfrentam um ‘golpe duplo’ na guerra comercial conosco

Após 142 anos no negócio de moagem e embalagem de arroz e farinha de arroz, os alimentos delicados estavam em um rolo.

Um aumento na demanda por arroz pré -cozido e com sabor feito para o microondas de repente levantou a sorte do único moinho de arroz do Canadá.

A empresa já estava modernizando sua fábrica em Windsor, Ontário, e tinha planos de construir uma nova fábrica do outro lado da fronteira em Detroit para atender à demanda de clientes dos EUA.

Agora, tudo o que foi despertado e a própria existência da empresa está em questão.

A perspectiva terrível da Dainty Foods reflete uma precipitação mais ampla da guerra comercial que entrou em erupção entre o Canadá e os Estados Unidos. As medidas tarifárias de novo e de novo do presidente Trump e as greves retaliatórias do Canadá estão causando feridas profundas nas pequenas e médias empresas canadenses, que agora enfrentam custos crescentes para mover as mercadorias para frente e para trás na fronteira.

Os alimentos delicados devem pagar 25 % a mais para importar arroz dos Estados Unidos e enfrentar a perspectiva de pagar custos mais altos para exportar produtos para a América se Trump seguir mais ameaças tarifárias.

“Estamos potencialmente olhando um golpe duplo que nenhuma empresa pode sustentar”, disse James Maitland, diretor executivo da Dainty. “Nós meio que rimos quando ouvimos o presidente Trump dizer que ele está fazendo isso para que as pessoas sejam forçadas a construir bem nos EUA, faríamos isso. Mas você nos prejudicou financeiramente”.

Depois de correr cerca de oito semanas de bolsas de arroz pela fronteira antes de Trump impôs uma tarifa de 25 % este mês, deliciosos suspenderam brevemente o envio de mercadorias para as redes americanas de compras, que representam 80 % de suas vendas.

Dada a cancelada de Trump, disse Maitland, ele não tem como fazer planos com nenhuma confiança. Se as tarifas dos EUA forem reimitadas por um período de tempo, ele acrescentou: “Esta empresa não se torna viável”.

Frequentemente operando com margens de lucro finas e finas almofadas financeiras, empresas menores em todo o Canadá, como Dainty, que têm cerca de 120 trabalhadores, estão lutando para navegar no rumo entre os dois países sobre tarifas.

Muitos foram atingidos especialmente pelas tarifas do Canadá nos produtos dos EUA. Das aproximadamente 100.000 empresas pequenas e médias que fazem parte da Federação Canadense de Negócios Independentes, quase metade da importação dos Estados Unidos, de acordo com Dan Kelly, presidente do grupo, que disse que apenas a “incerteza e impactos econômicos das tarifas” estão prejudiciais.

Espera -se que o governo Trump atinja o Canadá com outra rodada de tarifas em 2 de abril. O presidente recuou em sua tarifa de 25 % mais abrangente aos bens canadenses, mas ainda está impondo taxas a um número significativo de exportações, incluindo aço e alumínio.

Após décadas de negociação em uma fronteira aberta, as empresas menores também não têm a experiência de decifrar as complexidades de um sistema tarifário, disse Trevor Tombe, economista comercial da Universidade de Calgary, em Alberta.

“O Walmart vai descobrir”, disse ele. “Eles têm pessoas ou podem contratar pessoas.” Pequenas empresas, ele acrescentou: “Não tenha essa opção”.

Até o momento, a Dainty gastou cerca de 25.000 dólares canadenses (cerca de US $ 17.300) em consultores e advogados comerciais.

Mas esse nível de gasto é impossível para Jon e Liz Chan, um time de marido e mulher que é dono de Pens Wonder, uma artigos de papelaria em Toronto e, como Dainty, está se sentindo espremido pelos dois governos.

Enquanto a Wonder Pens depende principalmente de clientes canadenses, Chan disse que estava preocupado que os americanos que compram deles on -line parassem se mais tarifas fossem introduzidas e o custo de seus produtos aumentasse. As tarifas canadenses também significaram um preço mais alto para envelopes e outros itens que a loja importa dos Estados Unidos.

Chan disse que também estava sentindo a dor do valor decrescente do dólar canadense, que tem sido outra vítima da batalha comercial, resultando em preços mais altos em alguns produtos do exterior.

“Estamos apenas tentando sobreviver, pagar nossas contas e manter nossa equipe empregada”, disse Chan sobre a loja, que foi inaugurada há 12 anos e tem dois funcionários em período integral e cinco em período parcial, além de si e a sua esposa. “Toda essa incerteza é estressante.”

No final da estrada de uma grande fábrica de carros de Windsor, há uma loja discretamente marcada que Ron Sim, um diretor de fotografia, se transformou em um design óptico de design e teste. Ele se concentra principalmente na fabricação de kits que convertem lentes de câmera imobiliária vintage para uso em câmeras de filmes digitais.

O Sr. Sim mudou a produção de peças de metal com precisão usinada em que ele confia duas vezes como resultado do gosto de Trump por tarifas.

Quando Trump impôs tarifas à China durante seu primeiro governo, Sim mudou a produção para a Tailândia.

Então, antes das eleições presidenciais do ano passado, Sim disse que pensou: “Isso vai piorar”. Então, para tentar proteger as vendas para os Estados Unidos, a fonte de três quartos de seus negócios, ele aproximou sua fabricação de casa e abriu uma pequena fábrica em Harrow, uma cidade agrícola ao sul de Windsor.

Agora, ao que parece, esse movimento pode não salvá -lo de tarifas dos EUA.

“Eu nunca pensei que ele faria isso no Canadá”, disse Sim depois que as tarifas de 25 % estavam brevemente em vigor. “Então isso me pegou desprevenido, especialmente depois de gastar milhões em máquinas e trazer a fabricação para Windsor.”

Não está claro como seus clientes nos Estados Unidos – que incluem um grande varejista fotográfico em Nova York, várias casas de aluguel e óptica de equipamentos de filmes, bem como compradores on -line – reagirão a qualquer tarifas que retornem em 2 de abril. SIM disse. As conversões de lentes vintage competem em preço com novas lentes de baixo custo e de alta qualidade da China.

“Sinto que estou andando nesta corda bamba”, disse Sim. “No momento, estou parado, mantendo meu equilíbrio e vendo onde tudo está indo o máximo que puder.”

Em toda a cidade, a operação de pacotes de microondas na Dainty Foods, que substituiu uma linha de envelhecimento que produzia arroz enlatado, está alojado em um espaço renovado e reluzente. Mas também está meio vazio.

Os trabalhadores lá manualmente encaixam bolsas acabadas com os nomes dos varejistas americanos, incluindo Aldi, Walmart e Whole Foods. Como parte de uma expansão e modernização, Dainty havia comprado robôs e adicionaria uma segunda linha de produção.

Mas Maitland disse que a empresa não tinha certeza se iria avançar com seus planos, já que não há clareza sobre o que acontecerá com tarifas existentes ou novas que possam estar chegando.

A fábrica pediu ao governo canadense que isenta suas importações de arroz das tarifas, mas não recebeu uma resposta. O Departamento de Finanças do Canadá, que estabelece tarifas, não respondeu a um pedido de comentário.

“Ninguém tem uma bola de cristal”, disse Maitland. “Ninguém sabe se isso vai demorar algumas semanas, ninguém sabe se são alguns meses ou se essa é a nova vida. Não há caminho claro.”