Louise Matsakis: Sim, essa é uma citação absolutamente linda que eu realmente quero colocar um chapéu ou uma camiseta ou um adesivo. Apenas uma imagem absolutamente incrível que o secretário Lutnick está pintando lá. Há dois campos básicos dentro do governo Trump aqui, e acho que é parte por isso que você está vendo essa confusão porque esses dois campos estão em guerra. Ambos estão indo na TV. Então, em um acampamento, está a arte da multidão de negócios. Vamos chamá -los assim. A arte do acordo diz que Trump é o melhor negociador. Esta é uma medida incrivelmente provocativa. Essas tarifas são um ponto de partida, e o objetivo não é manter as tarifas tão altas, mas criar uma nova economia mundial, onde os EUA não são enganados por esses déficits comerciais injustos, e estamos inaugurando uma espécie de mundo novo, onde os EUA são tratados de maneira mais justa, jogamos nosso poder e você verá as coisas rapidamente. Eu diria que este é o acampamento com o qual o falso tweet de Walter Bloomberg estava falando. O outro acampamento, talvez vamos chamá -los de exércitos dos trabalhadores do iPhone, acredita que o objetivo real aqui não é remover as tarifas ou apenas usá -los como uma tática de negociação. Claro, podemos definitivamente obter algumas concessões de outros países ao longo do caminho. Talvez as tarifas sejam ajustadas com o tempo. Mas, em geral, as tarifas permanecerão no lugar, porque o objetivo deles é ter um renascimento de fabricação nos EUA, e genuinamente ter talvez não as pessoas montando iPhones, mas que todo tipo de indústrias volte aos Estados Unidos. Eles têm sido muito vagos, como exatamente quais indústrias desejam priorizar aqui. Mas a idéia aqui é honestamente, acho que é uma espécie de conseqüência de algumas maneiras do Twitter masculino, a reação entre certas populações dos EUA que parecem em particular homens com apenas um diploma do ensino médio, tiveram a breve mudança de globalização. Portanto, a idéia é voltar a essa época em que o homem foi trabalhar e teve um emprego viril, colocando pequenos parafusos em iPhones e providenciou sua família fazendo algo assim, em vez de ter um trabalho de e -mail feminino e citado. Então esse é o outro acampamento.
Zoë Schiffer: Sim. OK. Bem, eu definitivamente quero entrar na fabricação de tudo, e acho que vamos tocar nisso no próximo segmento. Mas vamos fazer uma pausa rápida. Voltaremos com Louise Matsakis. Bem -vindo de volta a Excanny Valley. Então, vamos falar sobre alguns dos impactos, tanto das tarifas quanto da loucura do mercado que se seguiram. A partir de seus relatórios, como isso está atingindo pequenas empresas e fabricação?
Louise Matsakis: Portanto, essas tarifas são um desastre para basicamente todos os tipos de pequenas empresas que você pode imaginar. Portanto, sua cafeteria local está importando grãos da Indonésia e da Colômbia. Um fabricante de roupas, a boutique na rua, eles estão importando roupas da China, do Vietnã, do Camboja, potencialmente também Bangladesh e lugares como esse. E eu acho que realmente não é necessariamente a taxa tarifária. Obviamente, tentando descobrir como sua pequena empresa que provavelmente já está em margens bastante finas vai absorver 30 % mais em custos, obviamente é um grande negócio, mas qual é o problema real, é a incerteza. Então essas tarifas foram anunciadas de repente. Enquanto Trump estava falando sobre eles, ninguém sabia o quão alto eles poderiam. Vi alguns relatórios do Washington Post que realmente indicaram que eles ainda estavam deliberando o quão alto as tarifas seriam e como elas seriam calculadas horas antes do anúncio de Trump. Eles se moveram pela época do anúncio. Eles acabaram fazendo isso depois que os mercados fecharam, eu acho, porque sabiam que haveria um grande acidente. Então, o que isso significa é, por exemplo, digamos que você faça sapatos. Você é um designer de calçados baseado nos EUA, mas produz seus sapatos na China. Esses tipos de negócios, eles trabalham meses, às vezes um ano, um ano inteiro, com 12 meses de antecedência. E assim eles já definiram seus preços, já conversaram com compradores, os varejistas que levarão seus sapatos, já concordaram com um preço para a próxima temporada. Como agora, um fabricante de calçados está produzindo talvez os sapatos de outono o mais cedo possível, mas provavelmente seus sapatos de inverno já entraram em produção, ou estão pelo menos negociando com os fabricantes agora. E seus sapatos de verão, esses custos cinco, seis meses atrás. E, em alguns casos, naqueles sapatos de verão, eles já estão em um navio. Então, você já pagou seus fabricantes por eles, e esse navio está chegando e, de repente, se o navio vier da China, você terá que pagar uma tarifa de 34 % que não esperava. Então, acho que isso dificulta a planejamento de qualquer negócio agora.
