A Pandora, a maior empresa de joias do mundo, está sediada na Dinamarca e possui quase 500 lojas nos Estados Unidos, mais do que qualquer um de seus outros mercados importantes. Mas, de certa forma, sua verdadeira casa é a Tailândia, onde a empresa fabrica seus produtos há quase quatro décadas.
Como muitas empresas globais, a cadeia de suprimentos que atravessa o continente da Pandora permitiu que ela vendesse seus produtos em todo o mundo a um baixo custo. Mas no mês passado, essa cadeia de suprimentos se tornou uma fraqueza grave quando o presidente Trump disse que imporia 36 % de tarifas a mercadorias que entram nos Estados Unidos da Tailândia, ao lado de tarifas íngremes em dezenas de outros países.
Depois que Trump revelou suas “tarifas recíprocas”, as ações da Pandora estavam entre as piores desempenho da Europa. Uma semana depois, Sr. Trump adiou essas tarifas Até o início de julho, oferecendo um alívio.
Mas a ameaça paira, e Alexander Lacik, o diretor executivo da Pandora, não espera que a incerteza que esteja paralisando as empresas terminem. A menos que as tarifas retornem aos níveis anteriores, o próximo ano será turbulento, disse ele em entrevista. Por enquanto, acrescentou, há pouco a fazer, mas esperar para ver como os investidores, clientes e concorrentes reagem.
“Com as informações em questão hoje, eu ficaria louco por tomar grandes decisões estratégicas”, disse Lacik.
Juntamente com líderes de negócios em todo o mundo, o Sr. Lacik é lutando com como responder às políticas imprevisíveis de Trump, que geraram incerteza quase enlouquecedora. O governo Trump começou a mostrar vontade de diminuir as tarifas, mas seus primeiros acordos, com Grã -Bretanha e Chinatem mais perguntas do que respostas, e as tarifas ainda são mais altas do que há alguns meses atrás.
Embora alguns aspectos da guerra comercial tenham sido suspensos, Pandora e outras multinacionais estão no limbo, aguardando que mais acordos sejam finalizados.
A Pandora, mais conhecida por suas pulseiras de charme de prata, fabrica jóias na Tailândia desde 1989. Em três fábricas, milhares de pessoas criam os produtos à mão. A empresa está construindo uma quarta fábrica no Vietnã, mas Trump ameaçou tarifas de 46 % em bens vietnamitas.
No ano passado, a empresa vendeu 113 milhões de joias, cerca de três itens a cada segundo, tornando -a a maior marca de jóias em volume, com lojas em mais de 100 países. Um terço de suas vendas, 9,7 bilhões de kroner dinamarquês, ou US $ 1,4 bilhão, foram gerados nos Estados Unidos, e Lacik disse que não tinha intenção de se afastar do mercado mais lucrativo da empresa.
Mas os preços aumentarão, ele disse, e quem suportará o peso disso não é claro.
“A grande questão é: vou transmitir tudo para o consumidor dos EUA, ou vou manteiga de amendoim e elevar todo o preço da Pandora em todo o mundo?” Lacik disse.
Mas Pandora mantém vários meses em estoque, dando -lhe tempo para ver como outros joalheiros mudam seus preços e depois decidem.
Algumas coisas podem ser feitas imediatamente, como simplificar partes da cadeia de suprimentos. No dia seguinte às tarifas recíprocas, Pandora disse que mudaria sua distribuição para que os produtos vendidos no Canadá e na América Latina não se movessem mais pelo centro de distribuição da empresa em Baltimore, um processo que levaria de seis a nove meses para ser concluído.
Mover a produção para os Estados Unidos não está sendo considerado, em parte por causa dos custos de mão -de -obra mais altos. A Pandora emprega quase 15.000 artesãos na Tailândia e espera contratar mais 7.000 no Vietnã.
Em um relatório de ganhos na semana passada, a empresa estimou o custo da guerra comercial. Se tarifas mais altas sobre as importações tailandesas, 36 % e as importações chinesas, 145 %, voltassem em vigor, elas custariam à Pandora 500 milhões de kroner dinamarquês, ou US $ 74 milhões, este ano e depois 900 milhões de kroner dinamarquês, US $ 135 milhões, anualmente depois.
Mas o joalheiro não está em pânico. De fato, as bolas de curva econômicas estão começando a se sentir normais, disse Lacik. “Estamos prontos para a batalha”, acrescentou.
Quando ele ingressou na empresa como executivo -chefe em 2019, Pandora estava lutando. Seu preço das ações caiu mais de 70 % em relação ao pico três anos antes. Lacik instituiu uma “revisão completa”, disse ele, Com novos projetos de marca e lojauma ênfase em seu rótulo de “luxo acessível” e mostrando seu Linha de jóias completa, não apenas encantos.
Isso preparou a empresa para os testes que atingiram a economia global a seguir. Primeiro, a pandemia Covid-19, quando 15.000 funcionários da loja foram enviados para casa, e alguns trabalhadores da fábrica dormiam com o COTS para manter a produção em andamento. Em seguida, uma onda de inflação arrisca os clientes recuando.
A estratégia de Lacik parecia estar funcionando. Em janeiro, o preço das ações da Pandora atingiu um recorde. Desde então, no entanto, caiu mais de 20 %.
A empresa conseguiu se proteger de algumas das turbulências comerciais. Depois que Trump levantou tarifas na China durante seu primeiro mandato, Pandora parou de adquirir todos os seus móveis de showroom e exibir materiais para suas 3.000 lojas da China.
“Tivemos alguma prontidão”, disse Lacik, então eles não foram “pegos completamente com nossas calças”.
