O novo diretor técnico da Aston Martin, Enrico Cardile, diz que “o fracasso não é uma opção” e promete que a equipe acertará em 2026, enquanto busca lutar por campeonatos.
Cardile se juntou à Aston Martin vindo da Ferrari este ano para reforçar um departamento de engenharia já impressionante, trabalhando sob o comando do diretor da equipe e CEO Andy Cowell, e do sócio-gerente técnico Adrian Newey. Após um investimento significativo em pessoal e instalações, as expectativas são altas para o início de novas regulamentações – incluindo um novo acordo de fábrica com a Honda – e Cardile diz que só vê o próximo ano sob uma luz positiva.
“Excitação”, diz Cardile sobre seus pensamentos para 2026. “Definitivamente. Não apenas pelo nosso carro. Estou ansioso para ver os outros 10 carros, para ver o desempenho de todos, para saber se estamos em uma boa posição e temos que continuar pressionando para manter a vantagem ou se precisamos continuar pressionando para pegar equipes que são mais rápidas que nós.”
“Será emocionante… mas também é emocionante agora. Como não sabemos onde estaremos, nada do que fizermos agora será suficiente. Não podemos ficar satisfeitos com bons resultados de uma sessão de túnel de vento ou de um exercício de redução de peso bem-sucedido porque não temos uma referência.
“Isso é verdade em qualquer momento, mas especialmente no início de um novo ciclo. Nas últimas temporadas, todos puderam ver as lacunas e saber o que precisam alcançar para se colocarem em uma posição melhor. Para o próximo ano, tudo está no ar.
“Vamos acertar no próximo ano. Só não sei se vamos acertar na primeira corrida, na segunda, na sétima ou em qualquer outra. O que temos é comprometimento, foco e a confiança de que tudo dará certo. Temos tudo o que precisamos para fazer um ótimo trabalho. Fracassar não é uma opção.”
Tendo passado toda a sua carreira na Fórmula 1 na Ferrari antes de concordar em ingressar na Aston Martin há um ano, Cardile diz que copiar outras equipes não é o plano que sua nova casa seguirá. Em vez disso, diz ele, a equipe de Lawrence Stroll precisa desenvolver uma identidade própria e clara.
“Acho que há uma diferença de cultura”, disse ele. “Os objetivos são os mesmos: todos estão focados em vencer, mas a equipe de F1 da Ferrari tem uma história muito longa e estável, com processos e ferramentas estabelecidas.
“Aqui ainda estamos construindo essas coisas. Temos o novo CoreWeave Wind Tunnel, o novo simulador, e precisamos trabalhar para explorar o potencial dessas coisas. Também precisamos desenvolver os processos dentro da empresa para a forma como trabalhamos, construindo uma organização enxuta que evite desperdícios.
“É uma das primeiras mensagens que dei à minha equipa quando comecei: Precisamos de encontrar a nossa identidade e usar a nossa visão para moldar a organização para que funcione da forma que queremos que funcione. Não há problema em inspirar-nos noutros locais, mas copiar a forma como foi feito noutros locais não é a coisa a fazer.
“Precisamos construir algo que se baseie nos nossos pontos fortes e que nos permita trabalhar os nossos pontos fracos. Queremos ser a referência, não um clone da referência existente. Não se pode simplesmente copiar o que outra pessoa está a fazer, por mais bem-sucedido que esteja a fazê-lo, porque isso significa ser um seguidor, em vez de um líder, e esse não é o caminho para o sucesso.
“É um trabalho em andamento que avança passo a passo. Tenho uma visão clara e um plano claro, acordado com Andy Cowell, com Adrian Newey, com Lawrence, sobre o que precisamos fazer para melhorar a organização.”
