Como fundador e presidente de sua própria empresa de paisagismo, Giuseppe Agriper construiu uma reputação de precisão, confiança e longevidade. Começando o negócio com apenas 20 anos, Agripa transformou sua empresa em um dos principais nomes do paisagismo na área da Grande Toronto. Durante anos de trabalho duro e liderança prática, ele aprendeu o que é preciso para prosperar em um negócio cruzado e competitivo.
A revista de startups sentado com empreendedor Giuseppe Agriper Para discutir três lições de sua carreira em paisagismo e design de piscina sofisticado.
1. Construiu seu negócio em confiabilidade, não apenas talento
“É realmente incrível o quão longe você levará quando você atender aos padrões básicos de confiabilidade”, diz Agripa. “Quando você entrega o que você diz, no prazo e pelo preço que concordou, está fazendo a parte mais importante da construção de um negócio de sucesso”. A Agripa prioriza oferecer uma experiência consistente com a qual os clientes podem contar. “Se você tentar cortar cantos no final de um emprego ou pedir alguns dias extras ou alguns dólares extras, é isso que permanece com as pessoas. Eles não ligam de volta e espalham a palavra. Mas quando você lhes dá mais do que pediu, eles enviam seus amigos.”
2. Estratégias para as estações
Paisagismo No Canadá, tem um ritmo muitas vezes imprevisível. Durante os longos invernos, pode ser tentador perder o foco, mas Agripa Nunca faz uma pausa em seus negócios. “Estou planejando algumas temporadas pela frente, seja refinando novos designs, trabalhando em licenças ou treinando novos funcionários”, diz Agrippa. “Tem que haver uma mentalidade intencional para o crescimento, mesmo quando o solo está congelado.” Seu negócio consegue manter o oleoduto cheio e a equipe engajada, evitando ciclos de festas ou famílias que atormentam muitos negócios baseados em negociações durante as temporadas.
3. Não se estenda muito fino
Com uma urgência para escalar a todo custo, muitas empresas são pegas cortando cantos quando se expandem muito rápido. Mas a Agripa desenvolveu um método confiável de manter as coisas gerenciáveis. “Não estamos tentando assumir o maior volume de empregos. Mas queremos fazer grandes empregos da maneira certa”, diz Agripa. Ao focar em projetos integrados que incluem paisagismo, instalação de piscina e recursos externos, sua equipe controla toda a experiência e mantém altos padrões. O resultado foi mais referências, margens mais fortes e uma marca que significa qualidade sobre quantidade.
Em resumo, a perspectiva do empresário Giuseppe Agrippa sobre o negócio de paisagismo é refrescantemente simples: trate as pessoas corretamente, faça um excelente trabalho e nunca pare de tentar melhorar o processo. Essas três lições de sua carreira podem fornecer alguma sabedoria a qualquer empresário que queira construir algo que dura.
