Quando as notícias quebraram pela primeira vez sobre a aquisição tecnológica de Elon Musk do governo dos Estados Unidos, várias pessoas que passaram anos tentando transformar as práticas federais de TI eram surpreendentemente esperançosas. Talvez, eles sonhassem, Elon Musk e sua equipe no Departamento de Eficiência do Governo (DOGE) proporcionassem um choque há muito necessário a uma burocracia intransigente e antediluviana.
“Está além do debate que uma abordagem mais agressiva era necessária se fizéssemos algum progresso em nossa vida”, diz Mikey Dickerson, que foi o administrador fundador do Serviço Digital dos Estados Unidos, que agora foi reformado no US Musk’s Doge Serviço. (Ele saiu em 2017, antes de Trump ser inaugurado pela primeira vez.) Dickerson diz que o Ordem Executiva O fato de Trump emitir no primeiro dia de seu segundo mandato, que estabeleceu Doge como uma organização temporária dentro do governo, era na verdade algo que ele gostaria de ver na carta fundadora de Obama para a agência. Ele gostou particularmente do parágrafo que forçou as agências a dar às equipes do USDS acesso a sistemas e registros. “Isso não teria sido uma bala mágica, mas teria criado uma forte presunção de que eles precisavam cooperar”, diz ele. “Nós realmente não tínhamos isso, então era praticamente opcional se alguém queria trabalhar conosco”.
Alguns dos líderes cessantes da equipe de tecnologia do governo, que se orgulhavam de suas realizações e frustrados com sua incapacidade de transformar verdadeiramente a bagunça opaca do Federal IT, compartilhou esperanças semelhantes. O diretor de saída do USDS, Mina Hsiang, chamou o poder de Doge de “uma tremenda oportunidade”. O ex -diretor federal de informações Clare Martorana expressou emoção de que a ordem forçaria as agências a compartilhar dados orçamentários com Doge, vendo -os como uma oportunidade de recuar a mortalha e finalmente descobrir onde essas agências escondem resíduos. Essas informações podem informar decisões sábias sobre o que precisa de cortar, com a estrela do norte sendo valorizada para o povo americano. “Estou tentando muito estar otimista sobre isso”, ela me disse.
Antes da inauguração, Jennifer Pahlka, ex -vice -diretora de tecnologia de Obama e um dos fundadores do USDS, escreveu um ensaio chamado “Trazendo Elon para uma luta de facas”, Que resumiu o sentimento:“ Muito da comunidade de tecnologia do governo … não vê Doge como seu Salvador, mas eles estão se sentindo justificados após anos gritando no vazio. ”
Se algum desses ex -funcionários realmente acreditava que Musk iria concorrer com a oportunidade de reformar construtivamente o governo, essas fantasias agora foram destruídas. Musk e Doge trouxeram uma equipe de jovens técnicos e executivos experientes que poderiam ter apreendido o momento para se concentrar em fazer melhor o governo funcionar melhor. Mas até o momento eles usaram seu acesso e poder para drenar indiscriminadamente a força de trabalho federal e os programas de devoluções por razões ideológicas, aparentemente sem pensar nem no pensamento casual das consequências. Sim, Musk professa ser um campeão das pessoas contra o estado burocrático: “Se a burocracia está no comando, então que significado realmente tem?” Ele perguntou durante um Aparência bizarra do escritório oval Esta semana, enquanto Trump olhou e o filho X de 4 anos de Musk se agitou. Mas as ações realmente tomadas por DOGE não sincronizam com esse sentimento, especialmente quando os movimentos parecem violar as medidas aprovadas pelo Congresso e assinar a lei. Isso não é terrivelmente democrático. “Acho que o governo é uma coisa boa, e precisou de uma transformação maciça, muito mais rapidamente do que qualquer um na liderança política tinha algum apetite”, diz Pahlka. “Como não fizemos isso, isso parece ser o que estamos recebendo.”
Ann Lewis, que até o final do ano passado liderou os Serviços de Transformação de Tecnologia, uma agência dedicada ao uso da tecnologia moderna para tornar o governo acessível a seus cidadãos, também tentou a princípio ver a aquisição do Doge de uma luz positiva. Não demorou muito para que essa luz diminuísse. “O modelo de trazer pessoas do setor privado que têm uma nova perspectiva e habilidades e que querem ajudar é uma ótima idéia”, ela me diz. “Mas não estamos vendo pessoas do setor privado com muita experiência que querem entender como tudo funciona.”
