Quando mais de 270 galeristas se reúnem em Maastricht, na Holanda, este mês para a 38ª edição de Tefaf, eles serão recebidos por um Novo diretor administrativo: Dominique Savelkoul, um administrador experiente de artes belgas que assumiu o comando em setembro. É a primeira vez que administra uma feira de arte e trabalhando no setor de artes comerciais.
Na Fundação Europeia de Belas Artes, ela substitui Bart Drenth, que saiu em maio de 2023 após suas mídias sociais Postagens em holandês sobre “Cultura acordada”. Política de esquerda e muçulmanos foram relatados na imprensa internacional.
Savelkoul, 61 anos, correu ou ajudou a correr, muitas instituições culturais em sua carreira de décadas. No final dos anos 90, ela era chefe de marketing e desenvolvimento da Orquestra Filarmônica de Londres, que também é a orquestra residente no Festival de Opera de Glyndebourne. Como diretora de comunicações da Galeria Nacional de Londres, ela foi acusada de melhorar a experiência do visitante em um museu com mais de 2.300 pinturas dos séculos 13 a 19.
Então veio uma completa mudança de cena: a região industrial de Ruhr, no noroeste da Alemanha. Lá, no início dos anos 2000, Savelkoul fazia parte da equipe que lançou o Ruhrtrienalal, agora um dos principais festivais da Alemanha de Performance e Artes Visuais.
Retornando à Bélgica, ela fundiu as empresas flamengas e de balé na Opera Ballet Vlaanderen. A Bélgica era “famosa pela dança contemporânea”, mas “ninguém estava falando sobre o balé flamengo”, ela lembrou em uma entrevista em vídeo. Savelkoul convenceu o célebre coreógrafo contemporâneo Sidi Larbi Cherkaoui a liderar a empresa de balé da organização, que agora tem um programa contemporâneo abundante. (Cherkaoui saiu em 2022 para liderar o balé du Grand Théâtre de Genève.)
Savelkoul é mais conhecido por sua recente reforma do Mu.zeeo Museu da Arte Moderna e Contemporânea Belga em Ostend, onde liderou o redesenho e a reabertura durante a pandemia. (O museu está agora fechado para um projeto de reconstrução de três anos totalmente financiado.)
A conversa foi editada e condensada.
Por que você aceitou o trabalho de tefaf? Você nunca trabalhou para uma feira ou para o setor comercial nas artes.
O que foi realmente atraente para mim é que o F final em Tefaf não é para justo, mas para a fundação. É a Fundação Europeia de Belas Artes. Portanto, não é apenas uma feira comercial.
Como fundamento, é uma maneira muito diferente de pensar. Você está falando de uma comunidade e deseja servir a comunidade, facilitar as coisas para eles.
Tefaf não é para lucro. É claro que temos que ter finanças sólidas e um buffer, como toda organização comercial. Mas isso também significa que, assim que tivermos dinheiro, queremos reinvestá -lo imediatamente para tornar o tefaf o melhor.
Como fundamento, eu realmente acho que deveríamos estar sentados em todas as mesas, onde são tomadas decisões importantes: seja a Haia para discussões em torno do IVA holandês ou da União Europeia para discussões alfandegárias da UE, ou UNESCO. Temos muito conhecimento e experiência, e este é um mundo bastante complicado, então vamos ser generosos e compartilhar essas informações.
O que torna o Tefaf tão diferente, como justo, de Art Basel e Frieze?
É essa diversidade que trazemos; Sempre dizemos que 7.000 anos de história são exibidos na Tefaf. Cada vez mais, as pessoas estão coletando cruzes. Temos defendido isso desde o início. Sempre tivemos todas essas disciplinas se unindo. Isso está no coração do sucesso de Tefaf.
O TEFAF é a única feira internacional que se concentra principalmente na arte, objetos e móveis do século XX. A arte moderna e contemporânea agora representa um terço de todos os estandes. Você não se preocupa que o Tefaf esteja perdendo sua identidade e especificidade?
Eu realmente acredito nessa variedade, nessa diversidade, nas pessoas que vêm de diferentes ângulos e começando a descobrir as coisas. Acho que realmente precisamos garantir que o equilíbrio esteja certo e permaneça certo.
Seu antecessor foi deixado em maio de 2023 após a publicação de observações controversas. Você ainda sente um mal -estar em torno de sua partida, ou isso faz parte do passado?
Eu acho que toda organização tem esses tipos de períodos. Aceitei esse papel estar plenamente ciente de que, agora talvez mais do que nunca, havia uma necessidade de estabilidade e continuidade. Eu sabia.
Estou aqui para falar sobre o futuro e ser empático com o que poderia ter dado errado. Estou feliz em ouvir. Mas vamos seguir em frente.
O mercado de arte está em uma crise. O que são seus pensamentos?
A beleza do Tefaf é que podemos atender a todos, e não dependemos do que exatamente acontece no mercado. Esses preços extremamente altos estão em toda a imprensa, e todos estão falando sobre eles, mas acho que o mercado real está abaixo desses níveis de preços. É aí que tudo está acontecendo.
Mesmo nos momentos mais difíceis, a qualidade sempre será um dos principais motivos para comprar ou não comprar algo. E lá novamente, nós da Tefaf estamos do lado direito da história.
Os clientes e visitantes do museu são muito importantes para o Tefaf. Por que?
Se o Metropolitan Museum of Art estiver em Tefaf e Buys, ele fornece um sinal muito forte a outros museus e colecionadores individuais. No ano passado, tivemos mais de 650 curadores visitando Tefaf Maastricht, e mais de 40 grupos organizados por museus que vêm com seus curadores ou seus colecionadores. Isso realmente significa muito para nós.
Qualidade é nosso objetivo principal. Ter tantos museus comprando na feira é apenas uma medida que somos capazes de oferecer essa qualidade.
Como você transformou o museu em Ostend?
Eu estive lá por cinco anos e entrei como uma espécie de crise, gerenciamento provisório. Cheguei ao prédio três dias antes do bloqueio da Covid. As primeiras impressões são realmente importantes. Lembro -me de pensar: “Meu Deus, este edifício é um pesadelo. É tão complicado e as pessoas estão perdidas. ”
Mu.Zee é o único museu de arte belga dos últimos 150 anos. Mas a coleção não foi mostrada: estava no porão, porque eles estavam mostrando oito pequenas exposições nas galerias.
Fechamos o museu e, com a equipe, esvaziamos. Retiramos as paredes, as cortinas, os tapetes. Fizemos tudo nós mesmos, com nosso próprio orçamento. Trabalhando com um arquiteto fantástico, verde e sustentável, fomos capazes de tirar o prédio, apenas duas grandes exposições por ano e colocamos a própria coleção do museu no edifício central – então, em qualquer estágio visitando Mu.zee, você teria uma história de arte belga.
Quais são as qualidades que são um ótimo administrador de artes?
Ajuda a não ter um grande ego, porque trabalhamos em um mundo cheio de egos. Se você olhar para o que eu fiz e por que consegui ter sucesso, nunca foi sobre mim. Tratava -se de colocar a instituição ou a organização em primeiro lugar, quando houve uma crise ou um desafio.
Prefiro trabalhar sob o radar, levar meu tempo, preparar e ouvir. Além disso, você deve ousar questionar tudo – as coisas boas e as coisas ruins. Por que somos tão bem -sucedidos? Por que isso não deu certo?
Quando você começa a algum lugar e vem de outro histórico, pode fazer todas essas perguntas – enquanto que se você passar de um museu belga para outro museu belga, deve saber do que está falando. Você não tem esse período de lua de mel em que é muito livre para se mover.
