E isso requer engolir nosso orgulho aqui, certo? Como realmente precisamos aprender com a China, mesmo que os polĂticos dos EUA nĂ£o queira admitir isso.
Sim. Eu acho que todos devemos engolir orgulho. Minha filosofia pessoal Ă© que, se alguĂ©m quiser me servir merda, minha resposta sempre serĂ¡: “Por favor, senhor, posso ter outro?” É assim que todos devemos estar vivendo.
A engenharia deu errado
VocĂª acha que as empresas de tecnologia preferem operar em um paĂs liderado por engenheiros, como a China, e nĂ£o a Sociedade dos Americanos?
As empresas geralmente preferem ter algum grau de regra pelos engenheiros. Porque os engenheiros estĂ£o muito mais focados em fazer coisas muito racionais, como descobrir como construir um Ă³timo sistema de metrĂ´. Talvez seus regulamentos tambĂ©m sejam mais racionais.
Isso nĂ£o significa que os processos judiciais em todos os lugares sejam ruins. Ă€s vezes, as empresas se divertem muito e protegendo sua propriedade intelectual. Mas, em geral, um sentimento comum entre as elites de negĂ³cios Ă© que o governo da China nos entende. VocĂª vĂª isso com Elon Musk, elogiando o primeiro -ministro da China, que o ajudou a construir o Gigafactory em Xangai.
Mas vocĂª tambĂ©m escreveu recentemente que empreendedores e executivos Ă s vezes podem se sentir infelizes porque o governo chinĂªs muda de idĂ©ia abruptamente.
Ă€s vezes, Ă© o caso de o estado de engenharia tratar muito da sociedade e da economia como simplesmente outro problema de engenharia. Eles tentam projetar a populaĂ§Ă£o, primeiro de nĂ£o ter filhos, e agora, ter mais filhos, ou a economia, desde valorizar setores lucrativos atĂ© mergulhar demais em setores que melhor servem ao interesse nacional. E esses esforços costumam sair pela culatra, porque a economia e a sociedade nĂ£o sĂ£o sistemas relativamente simples, como uma barragem hidrelĂ©trica realmente grande.
Uma das conclusões principais que vocĂª tirou Ă© que um governo liderado por engenharia deve tomar decisões mais racionais. AtĂ© certo ponto, concordo com vocĂª, mas tambĂ©m nĂ£o sei se posso confiar no governo chinĂªs para sempre tomar uma decisĂ£o racional. Esse tipo de incerteza, isso nĂ£o Ă© ruim para as empresas?
Sim, acho que seis anos vivendo na China me fizeram perceber que um governo poderia ser também eficiente.
Essa idĂ©ia de ser fixada em um alvo especĂfico e apenas cobrar a toda velocidade.
Isso mesmo. E tendo vivido a experiĂªncia zero-covid, acho que algo que percebi Ă© que a linha entre racionalidade e irracionalidade Ă© meio embaçada.
Essa experiĂªncia influenciou sua crença de que a China deveria ser 50 % mais advogada?
Seria bom se as pessoas tivessem alguma maneira de se afirmar contra algumas dessas coisas horrĂveis, como a polĂtica de um filho. NĂ£o me preocupo que a China se torne como a sociedade advocacia e nĂ£o conseguir construir quase qualquer coisa. Seria Ă³timo se a China pudesse ter algumas salvaguardas processuais reais e que os EUA tenham custos razoĂ¡veis ​​associados Ă infraestrutura de construĂ§Ă£o em prazos razoĂ¡veis ​​tambĂ©m.
Esta Ă© uma ediĂ§Ă£o de Zeyi Yang e Louise Matsakis‘ Feito na china boletim informativo. Leia boletins anteriores aqui.
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