Por que os empreendedores inteligentes observam os nĂºmeros


HĂ¡ uma tendĂªncia a pensar que os empreendedores de sucesso seguem principalmente o instinto, a confiança e algumas grandes ideias lançadas e, embora essas coisas desempenhem absolutamente um papel, geralmente nĂ£o sĂ£o o que mantĂ©m um negĂ³cio funcionando no longo prazo. Na verdade, se vocĂª deseja um negĂ³cio duradouro, a Ăºnica coisa que vocĂª definitivamente precisa fazer Ă© observar os nĂºmeros – acerte-os e o resto se encaixarĂ¡. Pensando nisso, continue lendo para saber mais sobre diligĂªncia financeira.

Foto de Hanna Pad

A receita Ă© geralmente a parte do negĂ³cio que as pessoas podem ver, e Ă© tambĂ©m a que parece mais gratificante de acompanhar, mas a verdade Ă© que a receita por si sĂ³ nĂ£o lhe diz se o negĂ³cio estĂ¡ saudĂ¡vel, e o que importa tanto Ă© quanto dessa receita ainda existe depois de todas as despesas serem contabilizadas, e se essas despesas estĂ£o a aumentar (talvez sem que ninguĂ©m perceba).

Por exemplo, se os custos de publicidade aumentarem, ou se as taxas dos fornecedores aumentarem, ou se os custos operacionais aumentarem mĂªs apĂ³s mĂªs, a sua receita ainda pode crescer, mas as suas margens podem estar a diminuir ao mesmo tempo, e esse Ă© o tipo de situaĂ§Ă£o que deixa os empresĂ¡rios confusos porque as coisas estĂ£o mais apertadas do que deveriam – pelo menos atĂ© onde eles sabem. Mas os empresĂ¡rios que analisam regularmente os seus dados financeiros tĂªm muito mais probabilidades de detectar essas mudanças antecipadamente, pelo que poderĂ£o ajustar preços, renegociar contratos ou reduzir despesas antes que tudo se torne um problema muito maior.

A maioria das empresas nunca se depara com um grande problema que as feche para sempre – a maioria das empresas acaba falindo por causa de todos os pequenos problemas que eram tĂ£o pequenos por si sĂ³ que ninguĂ©m pensou em fazer nada a respeito (se Ă© que foram detectados em primeiro lugar).

Isso nĂ£o serĂ¡ um problema se vocĂª revisar os nĂºmeros de forma consistente, porque quaisquer padrões problemĂ¡ticos se destacarĂ£o e as mudanças serĂ£o mais fĂ¡ceis de ver e lidar adequadamente. VocĂª tambĂ©m pode começar a ver onde o esforço estĂ¡ valendo a pena e onde nĂ£o estĂ¡, e esse Ă© o tipo de percepĂ§Ă£o que significa que vocĂª pode fazer boas escolhas sem entrar em pĂ¢nico, e isso impulsionarĂ¡ seu negĂ³cio.

O mesmo princĂ­pio tambĂ©m se aplica aos mercados financeiros, onde os traders utilizam ferramentas como indicadores de negociaĂ§Ă£o grĂ¡tis para analisar padrões e mudanças ao longo do tempo. Quando fazem isso, nĂ£o estĂ£o apenas confiando em suposições ou no que outra pessoa lhes disse para fazer; portanto, embora o que estĂ£o fazendo ainda possa ser arriscado, Ă© muito mais um risco calculado. Em outras palavras, os nĂºmeros nĂ£o tomam decisões, mas facilitam a tomada de decisões.

Rentabilidade e fluxo de caixa nĂ£o sĂ£o a mesma coisa, embora muitas pessoas confundam, mas quando vocĂª faz isso, sĂ³ vai causar muito mais estresse. No entanto, vocĂª pode ter um negĂ³cio que Ă© realmente lucrativo no papel, mas ainda terĂ¡ um fluxo de caixa apertado se houver atrasos nos pagamentos ou muitas despesas para pagar de uma sĂ³ vez, por exemplo.

Os proprietĂ¡rios de empresas inteligentes ficam atentos quando o dinheiro estĂ¡ realmente entrando e saindo do negĂ³cio e entendem seus ciclos de pagamento, antecipam meses mais calmos e podem planejar as flutuações em vez de serem surpreendidos por elas. Esse tipo de consciĂªncia significa que vocĂª pode ficar menos ansioso porque haverĂ¡ menos incĂ³gnitas, e menos incĂ³gnitas geralmente significa menos decisões precipitadas e uma diligĂªncia financeira mais completa.

O crescimento parece realmente emocionante, mas se vocĂª nĂ£o fizer nenhuma mediĂ§Ă£o, serĂ¡ difĂ­cil saber se estĂ¡ realmente acontecendo, porque muitas vezes começa lentamente. E vocĂª tambĂ©m precisarĂ¡ saber exatamente onde estĂ¡ crescendo – Ă© a sua receita? Lucro? RetenĂ§Ă£o de clientes? EficiĂªncia? Poderia ser qualquer uma dessas coisas, mas a menos que vocĂª preste atenĂ§Ă£o, vocĂª nĂ£o saberĂ¡.

Ao revisar as mĂ©tricas de desempenho de forma consistente, vocĂª serĂ¡ capaz de expandir seus negĂ³cios com muito mais confiança, e tudo o que vocĂª faz se torna muito mais calculado – haverĂ¡ menos esperança pelo melhor, algo que normalmente nĂ£o compensa nos negĂ³cios.

Observar os nĂºmeros nĂ£o significa ficar obcecado com cada pequena mudança ou se preocupar porque vocĂª nĂ£o ganhou o mesmo dinheiro da semana ou do mĂªs passado… Na verdade, trata-se de adquirir o hĂ¡bito de revisar com check-ins semanais, resumos mensais, relatĂ³rios trimestrais e tudo o mais que funcionar para vocĂª. Basicamente, os nĂºmeros sĂ£o os nĂºmeros, e Ă s vezes podem estar fora de seu controle, mas saber os nĂºmeros e o que fazer com eles ou em torno deles lhe devolve um pouco desse controle.

Com o tempo, familiarizar-se mais com seus nĂºmeros e adquirir o hĂ¡bito positivo de verificĂ¡-los regularmente significa que vocĂª serĂ¡ capaz de tomar decisões melhores, porque reconhecerĂ¡ quando algo estĂ¡ errado e entenderĂ¡ como realmente Ă© um desempenho saudĂ¡vel. VocĂª serĂ¡ capaz de agir mais cedo ou mais tarde, e isso tende a evitar que pequenos problemas se transformem em problemas maiores.

É muito fĂ¡cil se apegar emocionalmente a certas ideias quando vocĂª administra uma empresa – pode ser um produto que vocĂª adora, um serviço que vocĂª trabalhou duro para construir ou uma estratĂ©gia que costumava funcionar de maneira brilhante e, embora possivelmente esteja atrasando vocĂª agora, vocĂª ainda nĂ£o quer se livrar dela.

Mas quando vocĂª olha seus nĂºmeros objetivamente, vocĂª verĂ¡ exatamente onde estĂ£o os problemas e o que estĂ¡ ajudando, e mesmo que seja difĂ­cil, isso significa que vocĂª pode entender o que precisa ser eliminado e o que precisa permanecer. sem emoções tomando conta.

Os empreendedores inteligentes observam os nĂºmeros porque os nĂºmeros sĂ£o a verdade que estĂ¡ no cerne do seu negĂ³cio, nĂ£o importa se sĂ£o bons ou… nĂ£o tĂ£o bons. Eles mostram o que Ă© sustentĂ¡vel, o que estĂ¡ com baixo desempenho e onde ajustes precisam ser feitos, e embora a criatividade, a ambiĂ§Ă£o e a visĂ£o sejam absolutamente essenciais para o crescimento, se vocĂª tambĂ©m nĂ£o tiver consciĂªncia financeira, nĂ£o terĂ¡ nenhuma direĂ§Ă£o e poderĂ¡ perder.

Quando os dados financeiros sĂ£o revisados ​​e a diligĂªncia financeira Ă© realizada de forma consistente e sem qualquer estresse, seu negĂ³cio pode crescer com muito mais estabilidade, e o risco tambĂ©m parecerĂ¡ muito mais calculado porque nĂ£o haverĂ¡ mais suposições.



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