Você já percebeu o quanto há para fazer quando você dirige uma empresa? Há sempre algo mais para adicionar à sua (já muito longa) lista de tarefas e, no início, isso pode ser bastante emocionante – é um sinal de que as coisas estão indo na direção certa e que você está chegando a algum lugar – mas com o tempo , pode parecer demais e você pode descobrir que, não importa quantas coisas tente fazer ao mesmo tempo, nunca há horas suficientes no dia. Se isso lhe parece familiar, pode significar que é hora de expandir sua equipe, então continue lendo para saber mais sobre a contratação de equipes.
Quando você dirige uma pequena empresa, é normal assumir muitas funções diferentes, mas se você está lutando para conciliar tudo, desde marketing até contabilidade e atendimento ao cliente, tudo o que realmente vai acontecer é que você ficará exausto. e seu negócio não avançará tão rápido ou com tanto sucesso quanto você deseja.
Se você passa seus dias administrando em vez de focar no panorama geral, é hora de delegar e expandir sua equipe. Uma ótima opção seria contratar um assistente virtual porque eles podem lidar com tarefas repetitivas como enviar e-mails ou agendar compromissos, por exemplo, e isso significa que você terá mais tempo livre para fazer outras coisas (de preferência, expandir seu negócio).
Você está apressando as tarefas apenas para cumprir os prazos? Ou pior, os clientes estão começando a notar uma queda na qualidade do seu trabalho? Essa é uma receita para o desastre, mas quando você está sobrecarregado, é fácil que as coisas caiam nas lacunas e você pode acabar em uma posição ruim e, como resultado, perder clientes (e dinheiro).
Expandir sua equipe significa que haverá mão de obra suficiente para atender à demanda e ao mesmo tempo manter altos padrões, o que é o ideal. Você poderia contratar um dedicado atendimento ao Cliente ajudante ou talvez contratar um especialista para gerir uma área específica, mas seja qual for a sua escolha, pode ser que nesta situação, quanto mais pessoas ajudarem, melhor.
No que diz respeito aos problemas, é um dos melhores para se ter – seu negócio é tão bem-sucedido que você está recusando trabalho. Mas se você diz constantemente não porque não tem capacidade, está deixando dinheiro (e potencial de crescimento) para trás, e essa não é a maneira certa de construir um negócio.
Adicionar membros à equipe significa que você pode realmente dizer sim a projetos maiores e mais lucrativos, conquistar novos clientes e colocar seu novas ideias inovadoras finalmente em ação – e tudo isso pode levar seu negócio para o próximo nível. É verdade que você precisará pagar pela ajuda que contratar, seja ela em tempo integral, meio período, freelancer ou qualquer outra coisa, mas quando você vê o quanto você pode levar seu negócio adiante, fica claro que a contratação em equipe é uma tarefa árdua. investimento, não uma despesa.
